Какую лучше выбрать форму для бизнеса на троих человек для поставки товаров в сети?

Топ 12 лучших товаров для продаж в 2020 году

Если Вы хотите заняться прибыльным бизнесом в 2020 году, то вполне естественный вопрос для вас «какой товар продавать и что будет пользоваться спросом». Поэтому мы подобрали для вас 12 лучших новинок, которые должны пользоваться большим спросом у людей. Вы можете стать одним из первых, кто займет данные ниши и принесет эту продукцию на рынок.

1. Квадратная подушка

По версии разработчиков, это идеальная форма для подушки. Она станет одним из хитов на рынке здорового сна.

Ведь в своей правоте можно убедить кого угодно, если правильно выстроить маркетинг! А реклама точно соберет большое количество внимания!

Разработчики создали идеальную подушку для правильной поддержки головы и шеи, сон на таком изделии глубокий и долгий. Шея и голова находятся в удобном положении всю ночь. Квадратная подушка подходит для всех людей, также для беременных, ее можно брать с собой в путешествие.

У вас есть шанс занять эту нишу одним из первых. Можно начать свое производство, или найти производителей зарубежом и открыть свой магазин! Стоимость квадратной подушки от производителей в США, равняется 40 долларам. Рентабельность этой бизнес идеи 80-100%.

2. Экологические игрушки

Данный вид игрушек придется по душе всем, кто заботиться о здоровье своего малыша.

Эти игрушки сделаны из скорлупы кокоса, льняного волокна, рисовой шелухи, опилок и скорлупы грецкого ореха. Бизнес идея будет пользоваться большим спросом!

По версии разработчиков из США, данные игрушки интересны 3-летнему ребенку и хорошо способствуют развитию моторики. В этих игрушках собраны лучшие свойства товаров для детей: безопасность, развитие навыков и с ними интересно играть.

Вы можете стать одним из первых, кто принесет эту бизнес идею в Россию. Можно провести рекламную акцию, собрать предзаказы среди магазинов детских товаров и родителей, а потом наладить поставку.

3. Подушка для медитации

Эта новая смарт подушка имеет свое приложение и помогает в достижении наилучшего результата медитации.

Подушка была показана на выставке в Нью-Йорке и получила более 600 восторженных отзывов. Думаю, мы еще не раз услышим об этом товаре!

Подушка собирают вашу биоинформацию и, с помощью приложения, дает лучшие рекомендации для личной медитации. Вы достигнете большего спокойствия, ясности, сосредоточенности и баланса, не выходя из дома.

Стоимость подушки 134 доллара, рентабельность составит 50-80%.

4. Вечная ручка

Это надежная, плоская и прочная ручка. Идеально подходит для ежедневного ношения в кармане или в записной книжке.

Ручка создана из обработанного титана, внутри нее есть высококачественный картридж, который никогда не высыхает и не протекает. Отличный подарок бизнес сегменте и не только.

Стоимость ручки от 50 долларов США.

Стержень поставляется в 15 цветах и имеет несколько диаметров. Они спроектированы так, чтобы не протечь. Производитель тестировал их более двух лет и достиг большого успеха в этом. Также, разработчики дают возможность всем оптовым покупателям размещать свой логотип на ручках.

Данный товар хорошо будет продаваться через интернет и соц. сети.

5. Датчик для растения

Как часто вы стояли перед высохшими остатками вашего растения и задавались вопросом: «Что пошло не так?».

С этим датчиком у вас не будет таких вопросов, ведь он измеряет влажность почвы, уровень питания, интенсивность света и температуру. Все это отображается в приложении на телефоне, которое работает через блютус.

Стоимость датчика для одного растения — от 15 евро, продать его можно в 2 раза дороже. Как правило, в одном доме по несколько цветов, поэтому продавать можно несколько датчиков одному клиенту.

Этот товар можно реализовать любителям цветов, а также сделать предложения в магазины растений.

6. Эко смарт инкубатор

Этот инкубатор может выращивать до 90 видов фруктов и овощей одновременно!

Он имеет автополив и ему не нужен солнечный свет! Просто наслаждайтесь собственным садом дома! Через инкубатор можно собирать урожай каждый месяц.

Отличный товар для тех, кто ведет здоровый образ жизни. Вы можете связаться с разработчиками и продавать их товар, или же, заняться собственным производством, приобретя один экземпляр для копирования.

Стоимость устройства у производителя более 200 долларов. Продавать же это чудо техники можно от 500 долларов и выше, что является хорошей прибылью.

7. Экосистема

Интересный товар из области “Эко”. Настоящий сад со своей экосистемой в вашем доме!

Данная экосистема использует полезные микробы, чтобы надежно выращивать вкусные продукты, в том числе овощи, травы и небольшие фрукты, в пространстве, размером с книжную полку.

С помощью мобильного приложения Grove OS вы сможете контролировать и автоматизировать свою экосистему.

Цена экосистемы будет примерно 500 долларов, продать же ее можно в 2 раза дороже. Уверен, на этот товар обратят внимание многие люди, ведь приобретая экосистему, они сэкономят на покупке фруктов и овощей. Продавать товар можно через сайт или инстаграм.

8. Эко сад

Еще один эко сад, который представляет собой сочетание умной миниатюрной теплицы и самоочищающегося аквариума. Вообще, я считаю, это новым бумом в индустрии эко товаров. Сейчас все больше и больше появляется товаров с пометкой “эко”.

Ниша только зарождается, конкуренция минимальна! Кто будет в ней первым, надолго застолбил себе место в этой области!

Экосад работает по технологии аквапоника. Создается естественный симбиоз рыб и растений. Именно поэтому овощи становятся еще полезнее и вкуснее. Контроль за экосадом осуществляется через приложение на смартфоне, при этом вы можете находиться в любой точке мира.

Цена – от 550 долларов, стоимость реализации сада в розницу – от 900-1000 долларов, то есть почти в 2 раза больше! Создайте сайт, опишите, как работает прибор и клиентов у вас будет очень много.

9. Ретро вещи

В последнее время очень популярны ретро вещи. Они активно продаются и покупаются на интернет-площадках.

Наибольшим спросом пользуются вещи эпохи СССР, а также лоты из безумных 90-х годов.

Например, одежда и обувь, сувенирная продукция, игрушки, аудио-видео аппаратура и прочая техника.

Вы можете создать группу ретро вещей в соцсетях и интаграм, подойдет даже отдельный сайт. Заказать такие вещи можно на многих оптовых площадках, а также из Китая: кубики-рубики, тетрис, магический шар, мягкие игрушки, джинсы и свитера, книги, жвачки. Реализовать продукцию можно в 2-3 раза дороже закупочной стоимости.

10. Автомобильные аксессуары

Автомобильные товары можно смело назвать классикой, но она не утратила своей популярности и сегодня. Современные люди проводят почти половину дня в автомобиле и хотят всегда пребывать в комфорте. Поэтому автолюбители всегда будут покупать новые аксессуары для своего авто, которых на рынке огромное количество.

В большинстве, товары компактные и стоят у поставщиков недорого. Также эти товары популярны круглый год, поэтому начать продажи можно в любой момент.

Можно создать небольшой интернет-магазин или, опять же, группу в инстаграм, настроить рекламную компанию и начать свой бизнес.

11. Интерактивные игрушки

Хорошим спросом пользуются умные игрушки, которые помогают детям развиваться. Большинство родителей понимают пользу таких вещей.

Каждый год появляются новые трендовые интерактивные игрушки, на которые заботливые мамы и папы не жалеют денег.

Главное, выбрать действительно интересные и качественные вещи, и тогда проблем с продажами не будет, особенно в предпраздничные периоды.

Новые идеи интерактивных игрушек вы найдете у поставщиков игрушек, на сайтах дропшиппинга, а также на китайских сайтах. Такие игрушки лучше всего продаются через соцсети, если правильно настроить таргетинг на сообщества мамочек с маленькими детьми. Прибыль с одной игрушки – 100-150%.

12. Натуральная косметика

Число ценителей натуральной косметики растет с каждым днем. Косметические продукты на основе натуральных ингредиентов считаются безопасными и эффективными. Ингредиенты, входящие в основу таких эко-средств, имеют исключительно природное происхождение, а в процессе их переработки не используются химические или какие-либо другие добавки.

Многие семьи сегодня предпочитают пользоваться натуральной косметикой, причем спрос на такие средства ухода растет и среди мужчин.

Вы можете заняться производством таких косметических средств: кремов, лосьонов, домашнего мыла, бальзамов итд. А можете найти несколько производителей разного рода косметики и создать небольшой сайт или группу в инстаграм. Не забудьте добавить положительные отзывы о продукции, которые привлекут большую часть аудитории. Рентабельность каждого средства, обычно, – 80-100%.

Как выбрать товар для стартапа

Я надеюсь в этой статье, вы нашли хорошую интересную идею и начнете свой бизнес уже в этом году. Помните, главная составляющая любого бизнеса – прибыльность, поэтому так важно правильно подобрать товар и инвестировать в него свои ресурсы.

Также, если вы заметили рентабельную, но незнакомую нишу и чувствуете, что вы – предприниматель, не бойтесь сделать первые шаги к реализации! Если бизнес кажется вам перспективным и прибыльным, просто идите туда, потому что не обязательно все знать прямо сейчас, вы разберетесь в процессе.

Как договориться с торговой сетью о поставках

  1. Дополнительный доход от продаж. При этом оценивается не только прямой эффект от замены одного поставщика другим, но и так называемый «каннибализм». Не «съест» ли товар от нового поставщика часть продаж у других товаров в своей категории?
  2. Дополнительные прямые доходы. Я имею в виду увеличение размера премии (в рамках Закона о торговле).
  3. Косвенные доходы и удобство. Увеличение отсрочки платежей, количества поставок в неделю, снижение минимальной суммы заказа и прочие преимущества.
  4. Маркетинг и продвижение. Расходы, которые производитель готов понести для развития своих продаж и создание дополнительного трафика в магазины.
  5. Синергический эффект, увеличение доли рынка. Известный бренд может привлечь в сеть новых покупателей, правильный ассортимент позволяет победить конкурентов и увеличить долю рынка.
  6. Снижение прямых расходов. В первую очередь я имею в виду логистические расходы. Поставка в торговые точки выгоднее для сети, чем поставка через распределительный центр (РЦ). Естественно, за исключением тех случаев, когда сеть берет за работу через РЦ «логистический бонус», в разы превышающий реальную стоимость доставки. Снижение расходов сети также произойдет, если поставщик предоставит своих мерчандайзеров, продавцов-консультантов, оборудование.
  7. Снижение рисков. Самый большой риск сети — отсутствие товара. Если новый поставщик надежнее конкурента — это важный аргумент, чтобы принять решение в его пользу.
  1. Увеличение объемов продаж.
  2. Возможность получить дополнительную прибыль.
  3. Надежность канала сбыта (стабильные заказы и оплаты, эффективные промо, принятие решения в одном месте).
  4. Снижение риска штрафов и возвратов за счет работы через РЦ и централизованных заказов.
  5. Синергический эффект. Возможность увеличения продаж на территории за счет увеличения узнаваемости бренда, облегчение входа в другие магазины и сети.
  6. Гипотетическое снижение себестоимости производства и логистики.
  1. Скидка. Это так называемые альтернативные издержки. Если «нулевая цена» равна 100 руб., а в сеть товар отгружается за 80 руб., то 20 руб., предоставленные ритейлеру в виде скидки, являются первым взносом в цену контракта.
  2. Деньги, которые тратит поставщик на сервис, предоставленный ритейлеру.
  3. Выплата премий, предоставление отсрочки оплаты товаров, обслуживание оборудования, оплата мерчендайзеров и персонального менеджера.
  4. Расходы на рекламу и продвижение товаров.
  5. Потери, которые могут возникнуть в других магазинах региона и каналах сбыта. Возможно два варианта: часть магазинов перестали закупать товар после начала работы с крупной сетью или же у вас стало недостаточно товара для поставки в мелкие магазины.
  6. Расходы на корректировку бизнес-процессов. После начала сотрудничества с крупным ритейлером поставщику часто приходится менять всю схему работы: увеличивать складские запасы, изменять упаковку и способ доставки, вводить электронный документооборот, переобучать персонал.
  7. Штрафы и непредвиденные потери. Посчитать на этапе переговоров с байером их сложно, но забывать о них не стоит.

Матрица вероятности успеха

  • Чем больше выгод сеть получает от сотрудничества с вами, тем выше вероятность успеха.
  • Чем больше уступок, на которые готова пойти сеть, чтобы начать работать с вами, тем выше вероятность успеха.

Вероятность успеха массового предложения

Что поставщик даст сети

На какие уступки готова пойти сеть

1. Дополнительный доход в категории

1. Покупать товар без скидки (по цене выше, чем товары-конкуренты)

2. Дополнительные прямые доходы больше, чем от конкурентов

2. Покупать товар с премией ниже, чем у конкурентов

3. Косвенные доходы и удобство, более конкурентов

3. Покупать товар с отсрочкой ниже, чем у конкурентов

4. Маркетинг и продвижение, больше, чем от конкурентов

4. Покупать товар без предоставления дополнительного сервиса, в котором поставщик не заинтересован

Читайте также:  Можно ли ИП на патенте по розничной торговле получать деньги на расчетный счет?

5. Синергические эффекты и увеличение доли рынка

5. Осуществлять закупку и доставку по более выгодной для поставщика, чем у конкурентов, логистической схеме

6. Снижение прямых расходов

6. Оказывать поставщику услуги по продвижению на более выгодных для поставщика условиях

7. Снижение рисков (качество товаров, просрочка, недовозы)

7. Расширить ассортимент или выкладку по просьбе поставщика

Бизнес-план магазина одежды

Объем рынка одежды в РФ в 2018 году составил 2,36 трлн. руб. Сильный прирост не наблюдается. По данным Росстата, показатель уже третий год не увеличивается более, чем на 1,5-3%. Рынок находится в состоянии стагнации. Однако некоторые магазины успешно ведут деятельность и получают прибыль. Ежегодный оборот компании Zara составляет 2,4 млрд. долларов. Если вы грамотно подойдете к запуску и развитию бизнеса, вы также сможете добиться успеха.

Анализируем рынок

Замедление развития отрасли произошло в 2013-2014 годах. Эксперты объясняют ситуацию падением курса рубля и экономическим кризисом. Покупательная способность населения снизилась. Большая часть денег уходит на продукты и оплату услуг ЖКХ. Фактический рост доходов населения не наблюдается, цены увеличиваются на 3-11% в год. В результате люди покупают меньше одежды. Часть потребителей предпочитает дешевые аналоги.

Однако заработать на магазине одежды можно. На первом этапе купите франшизу. Работа под известным брендом упростит поиск потребителей. Создание своего производства связано с серьёзными капиталовложениями. Риск прогореть возрастает.

Основные покупатели одежды – женщина. Они же чаще приобретают товары для детей. Возраст покупателей составляет 15-70 лет. Большей популярностью пользуются магазины среднего ценового сегмента. Их посещают покупатели с доходом от 25000 до 70000 руб. Выбирая магазин, они учитывают известность бренда и качество продукции.

Популярностью пользуются онлайн-магазины. Вариант требует меньших финансовых затрат на открытие. Он снижает риск потери в случае неудачи. Выбрав этот вариант, предприниматель сэкономит и на найме персонала. Однако раскрутить торговую точку с нуля проблематично.

Добиться успеха можно, создав классический магазин. Чтобы привлечь клиентов, правильно подбирайте место открытия торговой точки. Формируйте ассортимент с учетом пожеланий потребителей. Продвигайте бизнес и привлекайте покупателей.

Какую одежду лучше продавать

На старте выявите целевую аудиторию и сформируйте ассортимент. В зависимости от выбора особенности запуска бизнеса меняются. Спросом пользуются магазины:

  1. Женской одежды. Сфера деятельности отличается высоким уровнем конкуренции. Спрос сохраняется даже в период кризиса. Клиенты обладают большими финансовыми возможностями и потребностями. Однако учитывайте, что рынок перегрет.
  2. Мужской одежды. Умеренная конкуренция, потребителей завоевать проще. Однако учитывайте, что мужчины реже покупают одежду. Они активнее тратят деньги на детей. Помимо одежды, допустима продажа аксессуаров.
  3. Детской одежды. Дети быстро растут, поэтому родители вынуждены часто обновлять их гардероб. На товар устанавливают высокую наценку. Однако в сфере присутствует серьезная конкуренция. Государство устанавливает требования к изделиям для детей. Нарушение норм чревато штрафами. Однако ассортимент торговой точки шире. В детских магазинах продают питание, средства гигиены, игрушки и другое.

Допустим смешанный вариант. Если продавать женскую, мужскую и детскую одежду, вы повысите уровень прибыли. Однако затраты на запуск повысятся.

Регистрация бизнеса

Изначально зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте документы и обратитесь в ФНС. Чтобы открыть магазин одежды, создайте ИП или ООО. Выбор зависит от масштабов. Создать ИП проще, однако предприниматель отвечает всем имуществом по вопросам бизнеса. Открытие ООО требует подготовки большего пакета документов. Однако ответственность учредителя общества с ограниченной ответственностью не выходит за рамки уставного капитала. Чтобы пройти процедуру регистрации в качестве ИП, предоставьте документы:

  • заполненное заявление;
  • квитанция, подтверждающая внесение госпошлины;
  • удостоверение личности;
  • документы, подтверждающие открытие счёта в банке.

Размер госпошлины составляет 800 руб. Внесите деньги до подачи заявления. Затем выберите коды ОКВЭД. Подойдут:

  • 42.1 – розничная торговля мужской, женской и детской одеждой;
  • 43 – розничная торговля обувью и изделиями из кожи;
  • 52.43.2 – торговля нательным бельем.

Выбор кода зависит от специализации магазина. Заранее выберите все виды деятельности, чтобы в последующем вновь не обращаться в налоговую. По закону разрешено обозначить в документации до 5 кодов.

Затем выберите систему налогообложения. Подойдёт УСН или ЕНВД. Последнюю систему нельзя использовать, если параметры магазина превышают требования законодательства:

  • в магазине работает не больше 100 человек;
  • в муниципальном образовании, в котором ведется деятельность, разрешен режим ЕНВД;
  • совокупная доля других организаций в уставном фонде не превышает 25%.

Как открыть магазин одежды?

Изначально выберите формат магазина одежды. Выделяют монобрендовые и мультибрендовые магазины. В первых организациях реализуется одежда одной марки.

Обычно торговые точки открывают по франшизе. Если вы создали мультибрендовый магазин, в нём реализуется одежда разных марок. Большинство представителей малого бизнеса выбирают этот формат. Существует градация магазинов по ценовым сегментам. Выделяют магазины одежды:

  1. Низшего класса – секонд-хенды, стоковые павильоны. Цены и качество товара низкие. Магазины размещают на первых этажах жилых зданий, рынках. Сэконд-хэнды локализованы в спальных районах.
  2. Среднего класса. Торговые точки с самым высоким спросом. Качество товаров выше, наценка небольшая. Помещения размещают в ТЦ, жилых или офисных зданиях.
  3. Премиум-класса. Магазины размещают в торговых центрах, отдельно стоящих зданиях. Точки локализованы в центре города. Магазины посещают люди с высоким доходом и социальным положением.

Создайте магазин средней ценовой категории. Так вы обеспечите высокий спрос и снизите объем стартовых инвестиций. Существует стационарные и интернет-магазины. Первый вариант предпочтительнее для новичков. Интернет-магазины продвигать сложнее. Необходимо разработать грамотную рекламную кампанию. Для работы интернет-магазина не нужно арендовывать помещение под торговую площадь и нанимать много персонала. В результате вы сэкономите на запуске бизнеса.

Отдельно выделяют открытие по франшизе. Франчайзинговая сеть активно развивается. В РФ действует свыше 500 предложений. Иностранные компании предпочитают самостоятельно не осваивать российский рынок. Они предоставляют мастер-лицензию оптовикам, а те продвигают бизнес по франшизе. Существует альтернативная программа. Бренды самостоятельно разрабатывают стратегию развития и создают бизнес-проект. Организация заинтересована в расширении. Франшизы продают в регионы, где рынок не перенасыщен. Франшиза отличается высокой стоимостью. Среди отечественных компаний вы найдете бюджетные предложения.

Чтобы выбрать формат бизнеса, проанализируйте рынок, приняв во внимание спрос, доход населения, предложения конкурентов. Составьте бизнес-план магазина одежды. Можно скачать готовый вариант, дополнив его персональными расчётами. Затем действуйте по следующей схеме:

  1. Зарегистрируйте бизнес, выбрав наиболее подходящую организационно-правовую форму, режим налогообложения и получив разрешительные документы.
  2. Возьмите помещение в аренду. На первом этапе здание лучше не покупать. Вы рискуете потерять много денег. Лучше направьте свободные средства на развитие бизнеса.
  3. Найдите поставщиков, сформируйте ассортимент. Учитывайте потребности целевой аудитории, периодически проводите анализ рынка и меняйте предложение с учётом выявленных особенностей.
  4. Наймите персонал. Отдавайте предпочтение коммуникабельным, общительным сотрудникам. Мотивируйте персонал. Введите систему поощрений.
  5. Займитесь продвижением бизнеса. Запустите рекламную кампанию ещё до старта. Ежемесячно выделяйте определенный бюджет на маркетинг.

Какие документы оформить

Займитесь сбором разрешительной документации. Вам потребуется:

  • свидетельство о внесение в общей торговый реестр, если вы открываете магазин на территории ТЦ;
  • разрешение на торговлю;
  • заключение Роспотребнадзора и Госпожарнадзора;
  • договор аренды или правоустанавливающие документы на помещение;
  • соглашение на вывоз мусора;
  • лицензия, если продукция подлежит лицензированию;
  • список товаров и сертификаты на них;
  • санитарный паспорт;
  • документы, подтверждающие открытие расчётного счёта;
  • разрешение на наружную рекламу, если она используется.

Вы должны зарегистрировать кассу в налоговой и получить коды Госкомстата. Проверяйте наличие медицинских книжек у персонала и регулярно организовывайте медкомиссии. Если вы арендуете помещение в ТЦ, договор на вывоз ТБО не нужен. Уборка помещений проводится за счет арендодателя. Он имеет общий договор обслуживания здания. Достаточно получить заверенную копию. Если помещение принадлежит вам, потребуются соответствующие соглашения.

Выбор помещения

Выбирая помещение для магазина одежды, учитывайте:

  • площадь;
  • местоположение;
  • стоимость аренды;
  • концепция;
  • потребность в ремонте.

Спрос на товары эконом-класса выше в торговых точках, открытых на первых этажах жилых зданий главной улицы. Дешевле арендовать помещение на цокольном этаже. Однако здесь ниже спрос.

Если вы продаете одежду среднего или люкс-класса, открывайте торговые точки в престижных ТЦ или БЦ. Важно присутствие целевой аудитории. Адаптируйте арендованное помещение под потребности бизнеса. Часто необходим ремонт.

Для нормальной работы магазина необходимо помещение площадью минимум 50 квадратных метров. Желательно, чтобы его ранее использовали для аналогичных целей. Удостоверьтесь, что помещения соответствуют нормам пожарной безопасности.

Учитывайте наличие конкурентов. Бессмысленно открывать магазин, если рядом уже расположена торговая точка со схожей концепцией. Однако магазины женских, мужских и детских вещей без затруднений сосуществуют друг с другом.

Необходимый персонал

Наймите персонал. Его количество зависит от графика работы магазина. Организуйте работу в одну смену минимум 2 продавцов. Чтобы повысить качество обслуживания, наймите администратора и охранника.

На первое время потребуется минимум 4 продавца, работающих посменно. Роль директора выполняете вы сами. Уборщицу нанимать необязательно. Предложите продавцам выполнять её обязанности за дополнительную плату. В качестве продавцов-консультантов нанимают девушек в возрасте от 20 до 35 лет. Подойдёт мужчина старше 25, но младше 45 лет. Нанимайте продавцов с опытом работы. Отдавайте предпочтение сотрудникам, которые раньше продавали непроводовольственные товары. Правила обслуживания клиентов в магазинах одежды и продуктов отличаются. Проверьте наличие лицензии у охранника. Однако наем сотрудников без опыта также допустим.

Бухгалтера хорошо заменит специалист на аутсорсе. Услуги сторонней фирмы обойдутся дешевле. Часто аутсорсинговые компании выполняют работу качественнее, чем штатный сотрудник. Они несут ответственность перед клиентом. Заказчик оплачивает только оказанные услуги. Предоставлять отпускные и производить отчисления в фонды не нужно.

Проверяйте наличие санитарных книжек. Их обязаны оформить и иные работники зала. Организовывайте плановые осмотры. Потребность в специализированном образовании отсутствует. Подбирая персонал, обращайте внимание на следующие качества:

  • ответственность и умение вести беседу;
  • внимание к клиентам;
  • умение расположить к себе;
  • стрессоустойчивость;
  • презентабельный внешний вид.

Продавец – лицо магазина. Нанимайте презентабельных сотрудников. Навыкам работы с кассой и специализированным ПО обучить несложно.

Какое оборудование нужно для начала

Завершив ремонт, приобретите и установите оборудование. Для работы необходимы:

  • стеллажи и вешалки;
  • компьютеры и стойки;
  • мебель для примерочной.

Установите специализированную систему против краж. Она снизит объём убытков. Дополнительно приобретите специализированное программное обеспечение. Оно необходимо для контроля за объемом товаров, спросом и излишками. Дополнительно наличие программного обеспечения упростит формирование отчётности и подготовку сводок.

Реклама: как продвинуть магазин одежды

Запустив бизнес, займитесь его продвижением. В первую очередь составьте маркетинг-план. Включите в него следующие способы продвижения бизнеса:

  1. Повышение лояльности. Периодически проводите акции, снижая цену на ряд товаров до себестоимости или близких к ней показателей. Преподносите идею интересно. Старайтесь, чтобы магазин запомнился потребителю.
  2. Информирование через интернет. Создайте сайт и группу магазина. Занимаетесь их продвижением. Для этого добавляйте актуальную информацию, проводите розыгрыши и привлекайте потенциальных клиентов иными способами. Запустите контекстную рекламу.
  3. Дисконтные карты. Предоставляйте их покупателям, совершившим покупку. Разработайте карту с эксклюзивным дизайном. Она привлечет внимание клиентов.
  4. Внешняя реклама. Разместите баннер на улице или в торговом центре, повесьте объявления в лифтах. Учитывайте, что на наружную рекламу часто необходимо разрешение.
  5. Информирование через блогеров. Покупать рекламу целесообразно, если продукт рассчитан на аудиторию до 35 лет. Блогеры оповестят своих подписчиков о наличии магазина.

А вот размещать информацию в СМИ нецелесообразно. Расходы не окупаются. Способ подойдет только для крупных торговых точек.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость

Чтобы открыть магазин одежды средней ценовой категории, вам потребуется вложить около двух миллионов руб. Большая часть денег уйдет на ремонт, закупку оборудования и стартовой партии товара. Ежемесячные затраты складываются из аренды, заработной плата персонала и отчислений в пользу государства, приобретения дополнительных партий товара. В среднем придётся тратить около 500000 руб.

В сутки удастся зарабатывать порядка 25000 – 30000 руб. Месячная прибыль составит около 750000-900000 руб. Показатели усреднены. Чистая прибыль составит порядка 250000 – 400000 руб. Выйти на такой уровень доходов удастся при успешном продвижении, удачном местоположении и благоприятном стечении обстоятельств. В среднем бизнес окупается за 1-2 года. На начальном этапе доходы значительно ниже.

Сумма первоначальных инвестиций

Чистая прибыль в месяц

Риски и минусы бизнеса

Открытие магазина одежды связано со следующими рисками:

  1. Повышение размера арендной платы. В результате доходы от продаж существенно упадут. Предприниматель вынужден будет повысить стоимость товара. Это негативно отразится на спросе и объеме продаж. Чтобы избежать риска, заранее детально проработайте договор с арендодателем. Заключается соглашение на длительное время. Фиксируйте цену и критическую точку посещаемости, достижение которой будет основанием для пересмотра стоимости аренды.
  2. Повысилась конкуренция. В результате число потребителей снизится. Объем продаж также уменьшится. Чтобы минимизировать риск, создайте уникальную концепцию магазина. Выгодное отличие на фоне конкурентов привлечет потребителей. Пересмотрите ассортимент. Предлагайте посетителям уникальный товар. Повышайте лояльность, проводя акции и разработав систему скидок. Не забывайте о продвижении магазина. Не ограничивайтесь маркетинговой компанией на старте продаж. Ежемесячно выделяйте бюджет на рекламу.
  3. Некомпетентность и непрофессионализм сотрудников. Клиенты могут быть неудовлетворены обслуживанием. В результате общий объем продаж снизится, а деловая репутация упадёт. Чтобы не столкнуться с подобным, постоянно обучайте персонал, направляя его на тренинги по продажам и обслуживанию. Следите, чтобы персонал знал особенности тканей, материалов, товаров и ухода за ними. Разработайте систему мотивации. Она бывает финансовой и нефинансовой. Поощряйте результативность и наказывайте за допущенные нарушения. Разместите камеры видеонаблюдения. Они снизят вероятность кражи со стороны персонала.
  4. Товар вышел из моды, стал неактуален. Наступление риска чревато зависанием позиций, снижением покупательной способности. В результате общая доходность бизнеса упадёт. Для минимизации риска постоянно мониторьте интернет и иные источники информации. Периодически проводите распродажи. Не допускайте остатков залежалого товара.
  5. Сезонное падение спроса. Обновляйте коллекции каждый сезон. Периодически проводите распродажи, обновляя ассортимент.
  6. Себестоимость продукции выросла. Для снижения риска внимательно подходите к составлению договора с поставщиком. Прорабатывайте соглашение, определив нюансы изменения стоимости товара.
Читайте также:  Требуется ли заверение КУДиР в налоговой?

Заключение

Открыть магазин одежды просто. Реализация бизнес идеи не связана с серьёзными бюрократическими формальностями. Однако запуск своего дела предполагает серьёзные вложения. Чтобы бизнес окупился, анализируйте рынок и конкуренцию. Новичкам лучше работать по франшизе. Вариант перспективен и связан с минимумом рисков. Подберите надежного франчайзера, заинтересованного в успехе.

Опытные предприниматели могут создать магазин самостоятельно. Периодически проводите анализ рынка и минимизируйте возникающие риски. Заключайте долгосрочные контракты с поставщиками и арендодателями. Периодически обновляйте ассортимент, учитывая веяния моды. Повышайте лояльность потребителей, проводя распродажи, разрабатывая систему скидок и акций. Грамотный подход к развитию бизнеса ускорит окупаемость.

как попасть в торговые сети со своим товаром

#1 saintbff

  • Пользователи
  • Cообщений: 17
  • реально ли небольшому дистрибьютору без отката попасть в крупную сеть ?
    какая логика здесь?

    а) выйти на отдел закупок
    б)сделать коммерческое предложене
    в) ждать? но что-то мне говорит, что ни х.. тут не дождешься)))

    может есть у кого опыт работы с сетями?
    чего хотят сети, как они мыслят?

    мы компания дистрибьютор.
    1)у нас премиальный-бутиковый продукт кофе. (дорогой и всегда свежий)
    2) качественный cotton- товары
    3) товары для авто

    Малоизвестные бренды тоже каким-то образом появляются в лентах и каруселях)вопрос как?))
    неужели всё на откатах.. заплати n колличество 000000, дай товар нам за 3 коп.

    или у меня иллюзии по поводу ТОрг. сетей. мол если вы туда попали, то жизнь удалась!

    #2 revoks

  • Пользователи
  • Cообщений: 6
  • #3 clon001

  • Пользователи
  • Cообщений: 164
  • #4 Alexiy

  • Пользователи
  • Cообщений: 8
  • Общался с двумя снабженцами из Авто Кемпа. Подписал договор на сотрудничество. (стабилизаторы, клемметры, тестеры)
    Для них главное качество, обмен брака и проходная цена. Чтобы туда попасть, мы дали им максимальную скидку по нашему прайсу – дилер цену.
    Еще они мне сказали мол мы вот, с душой выбираем поставщиков для долгосрочных отношений, а магазины МЕТРО, ОБИ, АШАН.. там говорит бездушные снабженцы сидят и готовы в принципе взять что угодно, вы главное цену уроните как следует.

    Хотя в МЕТРО, АШАН, ОБИ я не был, но слышал истории что люди туда по году пробивались, но объемы так говорят радуют, несмотря на низкую цену. Жируют)

    #5 MaxMV

  • Пользователи
  • Cообщений: 72
  • реально ли небольшому дистрибьютору без отката попасть в крупную сеть ?
    какая логика здесь?

    а) выйти на отдел закупок
    б)сделать коммерческое предложене
    в) ждать? но что-то мне говорит, что ни х.. тут не дождешься)))

    может есть у кого опыт работы с сетями?
    чего хотят сети, как они мыслят?

    мы компания дистрибьютор.
    1)у нас премиальный-бутиковый продукт кофе. (дорогой и всегда свежий)
    2) качественный cotton- товары
    3) товары для авто

    Малоизвестные бренды тоже каким-то образом появляются в лентах и каруселях)вопрос как?))
    неужели всё на откатах.. заплати n колличество 000000, дай товар нам за 3 коп.

    или у меня иллюзии по поводу ТОрг. сетей. мол если вы туда попали, то жизнь удалась!

    По кофе вы вообще без листинга не пролезете.

    #6 Xops

  • Пользователи
  • Cообщений: 136
  • Как попасть на полку крупной ретейлерской сети в России

    На примере сети «Перекресток»

    Год назад наша компания начала поставлять в Россию новый продукт — листы для стирки.

    Прибыли от продаж через мелких оптовиков и интернет едва хватало на оплату склада и зарплату сотрудникам. Тогда мы решили войти в крупную торговую сеть, чтобы товар сразу появился на полках сотен магазинов.

    В этой статье расскажем, как подготовить товар и договориться с ретейлером.

    Упаковываем продукт

    Мы начали с дизайна упаковки: она должна соответствовать требованиям ретейлера и ГОСТам на продукцию. Вот что мы учли.

    ГОСТ. Закон устанавливает, какую информацию и как нужно нанести на упаковку.

    Если информация на упаковке не соответствует ГОСТу, можно не менять ее, а сделать наклейки с верными данными. Этот же способ подойдет, если вы используете упаковку зарубежного производителя. Стоимость 30 тысяч наклеек — 17 346 рублей. Новая упаковка для 30 тысяч пачек обошлась бы нам в 205 тысяч рублей.

    Авторские права. Если упаковка схожа до степени смешения с упаковкой другого товара, ее могут изъять из оборота и уничтожить, а нарушителю грозит штраф до 5 миллионов рублей. У нас таких проблем не было, поэтому мы сразу перешли к переговорам с «Перекрестком».

    Требования ретейлера. Их может и не быть, это надо выяснять в процессе переговоров с торговой сетью.

    У «Перекрестка» требования есть. Например, поставлять наш товар в упаковках по 6 штук. Мы не учли это заранее, и наши красивые мастер-короба на 39 пачек, трансформирующиеся в удобный лоток, оказались никому не нужны. Пришлось все переупаковывать.

    Стоимость новой коробки — 20 рублей. Переупаковать продукцию можно собственными силами. Оплата труда упаковщика — в среднем 25 тысяч рублей в месяц. Можно воспользоваться услугами специальных компаний, где переупаковка обойдется в 70 тысяч рублей за 30 тысяч пачек под ключ.

    Компании, которые занимаются переупаковкой, рассчитывают цены индивидуально. По запросу нам предложили такие тарифы за переупаковку единицы продукции:
    InBulk — 3 Р ,
    «Точка сборки» — 2,6 Р

    Универсальный дизайн. Желательно сразу разработать дизайн, который подойдет под требования разных сетей и который можно легко трансформировать для других видов продукции. Это сэкономит время и деньги, если решите расширить бизнес.

    Эстетика и практичность. Упаковка должна быть приятной глазу покупателя, а название и основные преимущества товара — читаться с первого взгляда. Также нужно учитывать свойства и специфику продукта, упаковку для которого вы создаете. Иногда производители упаковывают товары в пачки из картона, которые могут слипаться при длительном хранении.

    На этом этапе можно продумать, как именно товар будет располагаться на полке: учесть габариты, крепления и устойчивость упаковки.

    Первоначально мы взяли за основу упаковку производителя листов для стирки. И столкнулись с тем, что картон, из которого она сделана, намокал. А сама упаковка терялась на полке с моющими средствами из-за тусклого дизайна. Мы учли эти особенности и сделали оформление более ярким, а упаковку — крупнее, чтобы выделить наш товар на полке. Картон мы заменили на перерабатываемый пластик и добавили зип-замок , чтобы запах из начатой пачки не проникал наружу, а внутрь нее не попадала влага. На упаковке сделали европодвес — отверстие в верхней части пачки, за которое ее можно повесить на стенд.

    Универсальный дизайн: у листов без запаха и с запахом меняется только цвет упаковки и название

    Сертифицируем продукт

    Сертификат или декларация соответствия подтверждают, что товар отвечает требованиям закона и стандартам. Сертификация необходима не всем товарам.

    На моющие средства закон требует свидетельство о государственной регистрации Таможенного союза, которое подтверждает, что товар безопасен и соответствует Единым санитарным требованиям. Свидетельство не имеет срока действия.

    Мы обратились в сертификационный центр, который предоставляет услугу под ключ: сам выясняет, требуется ли продукции сертификация, отправляет пакет документов и образцы товаров в сертифицирующий орган. От нас потребовались:

    1. Учредительные документы.
    2. Оттиск печати.
    3. Контракт с производителем об эксклюзивной дистрибьюции.
    4. Образец продукции.
    5. Информация о составе.
    6. Технический паспорт.
    7. Таможенная декларация на пробники.
    8. Паспорт безопасности вещества.

    Все документы мы представили на английском языке с переводом на русский. Получение сертификата обошлось нам в 50 тысяч рублей и заняло 2 месяца без учета времени на подготовку документов.

    Свидетельство о государственной регистрации Таможенного союза

    Готовим презентацию и коммерческое предложение для ретейлера

    В коммерческом предложении мы кратко рассказали ретейлеру о товаре, его цене, преимуществах для покупателя и торговой сети. В презентации — подробнее остановились на преимуществах продукта, чтобы привлечь к нему внимание. Презентацию можно приложить к коммерческому предложению.

    Коммерческое предложение обычно содержит сжатую информацию о товаре, цене и условиях работы. По нашему опыту обязательные пункты такие:

    1. Преимущества товара для покупателей.
    2. Преимущества для торговой сети. Например, скидки и специальные предложения, если товар хорошо продается.
    3. Прайс-лист.
    4. Варианты поставок: габариты, количество товара.
    5. Почему выгодно работать именно с нашей компанией.
    6. Контактная информация.
    7. Маркетинговая поддержка. Здесь мы рассказали, как будем рекламировать товар во время работы с ретейлером, чтобы обеспечить продажи.

    Чтобы увеличить шансы на сотрудничество, можно указать среднюю оборачиваемость с квадратного метра торговой площади и общий объем прибыли за определенный период — месяц, год.

    В Москве коммерческое предложение в среднем обойдется от 4 до 20 тысяч рублей, если заказать его в агентстве. Мы сэкономили и разработали его самостоятельно в Adobe Illustrator. Проще и быстрее делать некоторые вещи самим, чем объяснять задумки дизайнерам.

    Презентация подробно рассказывает о преимуществах товара. В дизайн-студии за создание презентации попросят от 5 тысяч до бесконечности. Ее мы тоже сделали самостоятельно.

    Мы планировали поставлять товар не только на полки «Перекрестка», но и в другие торговые сети. Поэтому сделали презентацию и коммерческое предложение в электронном виде, чтобы отправлять их по электронной почте, и в печатном, чтобы передавать вместе с образцами продукции на личной встрече. Распечатали документы в ближайшей типографии. 5 комплектов обошлись нам в 3 тысячи рублей.

    потратили на презентацию и коммерческое предложение — сделали их самостоятельно

    В «Перекресток» мы отправляли презентацию и коммерческое предложение в электронном виде несколько раз, пока через пару месяцев не получили предложение передать ретейлеру образцы.

    Так выглядело наше коммерческое предложение для ретейлера Презентация продукта

    Повышаем узнаваемость бренда

    К новинкам ретейлеры относятся с недоверием. Шансы на сотрудничество с торговой сетью увеличатся, если о товаре уже знают или могут найти информацию в интернете. Есть разные способы повысить узнаваемость бренда: реклама на телевидении, радио и в интернете, статьи в прессе, промоакции, бесплатное тестирование. Мы постарались охватить их все.

    Мы разместили объявление о бесплатном тестировании на нашем сайте и попросили делать репосты в соцсетях. Сначала получали по 2—4 заявки в день. Потом заработало сарафанное радио, и число заявок перевалило за несколько тысяч.

    Желающим мы отправляли пробник продукта. Единственное условие участия — написать честный отзыв в интернете. Пробники вкладывали в конверт, наклеивали марки и относили в почтовое отделение самостоятельно.

    потратили на рассылку пробников для 5000 клиентов

    Всего на рассылку пробников для 5 тысяч клиентов мы потратили 131 020 рублей. Получили больше тысячи отзывов.

    Коробка с письмами для участников бесплатного тестирования продукта Отзывы участников тестирования

    Реклама на радио. Мы рассматривали размещение рекламы на нескольких радиостанциях. Нам предложили выступить на радио «Москва FM» в отраслевой программе и рассказать о листах для стирки. Участие платное, обошлось нам в 250 тысяч рублей. Мы подготовили текст и заранее записали его в студии вместе с ведущим — программа идет в эфир в записи.

    Аудитория радиостанции — 125 тысяч человек. Размещение рекламы на радио повысило узнаваемость бренда. И в качестве преимущества как потенциальных партнеров мы смогли показать «Перекрестку», что инвестируем деньги в рекламу продукта.

    Читайте также:  Нужна ли онлайн касса для деятельности по производству кровельных работ?

    Реклама в прессе. Для рекламы в СМИ выбрали газету «Метро». Серия публикаций обошлась нам в 50 тысяч рублей. Охват аудитории — 1,25 миллиона человек.

    Рекламная заметка в газете «Метро»

    Реклама на ТВ. Мы договорились со знакомыми и изготовили в частной студии 10-секундный рекламный ролик, заплатили за него 50 тысяч рублей. Сценарий придумали сами методом мозгового штурма. Размещение рекламы на телеканале «Москва 24» обошлось еще в 210 тысяч рублей. За эти деньги ролик показывали неделю в среднем 10 раз в сутки на аудиторию в 150 тысяч человек.

    Реклама в интернете. Сначала мы разместили контекстную рекламу в «Яндекс.Директ» и «Гугл.Рекламе».

    На контекстную рекламу потратили 83 000 Р

    Общий бюджетКоличество просмотровКоличество кликовСредняя стоимость клика
    Яндекс.Директ81 000 Р5 280 197673812,02 Р
    Гугл.Реклама2000 Р78 7889122,19 Р

    Потом запустили рекламу на Ютубе. Всего потратили 133 тысячи рублей. За эти деньги получили 1 099 415 показов, из них полностью досмотрели рекламный ролик 449 482 раза. Выходит, каждый просмотр обошелся нам в 30 копеек.

    Рекламная кампания в Инстаграме стоила нам 10 тысяч рублей, каждый клик обошелся в 50 рублей. Сверху заплатили 20 тысяч за месяц за работу контент-менеджера .

    заплатили за рекламу на Ютубе

    Несколько раз просили известных и не очень известных блогеров протестировать наш продукт и оставить отзыв о нем в блоге. Кто-то соглашался бесплатно, а кто-то — только за деньги. Самый дорогой пост стоил 70 тысяч рублей. Средняя цена поста — 5 тысяч рублей.

    Обзоры блогеров

    Реклама на транспорте. Целый месяц в Юго-Восточном административном округе Москвы ездили 10 автобусов, разукрашенных под нашу упаковку. Это стоило нам 130 тысяч рублей.

    В результате рекламы у нас немного увеличились продажи. Но главный эффект был в том, что повысилась узнаваемость бренда, люди узнали о продукте, а торговые сети увидели, что мы тратим деньги на рекламу и обеспечиваем маркетинговую поддержку товара. Это повышает шансы, что товар будут хорошо покупать в магазинах ретейлера.

    Выходим на ретейлера

    Есть несколько способов попасть на полку крупного ретейлера.

    Официальный способ. Зарегистрироваться на сайте поставщика, заполнить форму и отправить коммерческое предложение. Его рассматривают 14 дней. За это время продукт проходит ассортиментный комитет: специальная комиссия решает, интересен им такой товар или нет. Если ретейлер не ответил в течение двух недель, можно смело отправлять предложение еще раз.

    Если ассортиментный комитет дал добро, за компанией будет закреплен куратор. Он помогает разобраться в системе работы магазина, подскажет, к кому обращаться по интересующим вопросам, даст статистическую справку по продажам товара.

    Когда мы подавали заявку, портала для поставщиков еще не было, он появился не так давно. Поэтому коммерческое предложение и презентацию мы отправляли категорийному менеджеру на электронную почту. Делать это пришлось несколько раз в течение пары месяцев, пока нам не ответили с просьбой прислать листы для стирки на тестирование.

    После того как ассортиментный комитет нас одобрил, мы прошли проверку службы безопасности. Для этого она запросила документы о юрлице. После успешного прохождения всех проверок нам предложили подписать договор и закрепили за нами куратора.

    Осторожно, мошенники

    Пока ждали ответа от «Перекрестка», мы получили множество писем с электронных адресов, максимально похожих на адреса компании Х5 Retail Group, в которую входят магазины «Перекресток», «Перекресток экспресс», «Пятерочка» и «Карусель».

    Мошенники хорошо осведомлены о внутренних процессах ретейлера. Они запрашивали учредительные документы и образцы продукции и предлагали пройти обязательный, с их слов, платный аудит. Суммы варьировались от 100 до 600 тысяч рублей.

    Официальный путь требует много времени, усилий, но не гарантирует успеха. На практике есть альтернативные варианты попасть на полки ретейлера: неофициальный способ и субпоставка. Мы решили пойти официальным путем, но как запасной вариант рассматривали субпоставку. Нам этот вариант не пригодился: удалось договориться с торговой сетью напрямую.

    Субпоставка. Способ сводится к поиску компании-поставщика, которая уже поставляет товары в интересующую вас сеть. Вы договариваетесь с этим поставщиком о том, чтобы дополнить их ассортимент. Ассортиментный комитет ретейлера вы будете проходить от имени поставщика, а товар добавят в сеть как одну из поставляемых единиц в его спецификации.

    Найти поставщика можно через знакомых, в интернете или на тематических выставках. Подойдет любая крупная компания, которая уже поставляет большое количество позиций в торговую сеть. Необязательно, чтобы поставщик работал с той же категорией товаров, что и вы.

    Среди плюсов — меньшая волокита с документами, взаимодействие поставщиков между собой путем как бумажного, так и электронного документооборота, кому как удобно, облегченные условия поставок на склад компании-поставщика, поэтому можно поставлять товар удобным способом и в нужном количестве.

    У способа есть минусы:

    1. Комиссия со стороны фирмы-поставщика. На одной из выставок такая фирма-поставщик заинтересовалась нашим товаром и предложила поставить его в «Перекресток» и «Твой дом» за 15—20% от объема проданных товаров.
    2. Более жесткие «зеркальные» условия от фирмы-поставщика. Например, если сеть ставит условие «исполнить в течение 3 дней», поставщик дает субпоставщику более короткий срок.

    Неофициальный способ. Заключается он в поиске знакомых или знакомых знакомых, работающих в системе ретейлера. За определенное вознаграждение эти люди могут поставить товар в ассортиментную матрицу сети. Часто торговые сети активно борются с подобными схемами, считая их мошенническими. Мы не рекомендуем пользоваться этим способом, поскольку он противоречит политике борьбы с коррупцией в торговых сетях.

    Готовим документы

    Служба безопасности запрашивает у поставщика документы о юрлице: свидетельство о госрегистрации, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе, устав, уведомление о системе налогообложения, лист записи ЕГРЮЛ, информацию о складе. Их проверка занимает несколько недель.

    В отношении некоторых товаров, например продуктов питания, проверяющая компания проводит аудит: предприятие проверяют на исправность оборудования, соблюдение санитарных норм и техники безопасности. Нашему товару такая проверка не требовалась.

    Подписываем договор

    На практике изменить условия контракта с X5 очень сложно, практически невозможно. Остается два варианта: либо согласиться, либо не работать. Никаких протоколов разногласий. Подписание договора заняло у нас месяц.

    Условия договора, на которые нужно обратить внимание:

    1. Штрафы за нарушение условий Х5. Они описаны в приложении к контракту. Это может быть штраф за недопоставку товара, просрочку его вывоза, непредставление счета.
    2. Порядок поставки продукции. В сеть X5 все товары, независимо от их количества, необходимо поставлять на паллете. «Перекресток» может заказать несколько единиц продукции, но их придется везти грузовой машиной на паллете, поддоне для перевозки грузов, упакованными в стреч-пленку. В этом случае штраф за недопоставку может оказаться меньше, чем затраты на логистику, и выгоднее ничего не везти и уплатить штраф.
    3. Бонусы, премии для ретейлера. По сути, это обязательный платеж. В среднем поставщик платит сети 30% от стоимости товара, если ретейлер продал товар на 10 тысяч рублей.

    Сначала читать, потом подписывать

    Подсчитываем расходы

    Для нас основновной трудностью в этой истории стали временные затраты: от отправки коммерческого предложения до стадии первой отгрузки прошло 4 месяца. Главным разочарованием оказалась невозможность внесения изменений в договор и прописанные в нем штрафные санкции.

    Экономический эффект хотя и не оправдал наших ожиданий, но оказался приемлемым: продажи увеличились, популярность продукта выросла за счет масштаба, появились новые лояльные клиенты.

    Вот калькуляция наших затрат на мероприятие.

    Как это сделать: поставить свой товар на полку в магазине

    Идею для своего первого бизнеса — производства печенья на основе натуральных продуктов — мне подсказала сама жизнь: у моего сына, Марка, обнаружилась аллергия на белый сахар. Именно с продуктом «Marc 100% натурально», который я создала для Марка, я получила опыт, которым хочу поделиться.

    Нужны не взятки, а продукт

    На всех переговорах я сразу говорю, что моя компания прозрачная и работает только в соответствии с российскими законами. Я училась в США и являюсь гражданкой этой страны, поэтому не приемлю никаких взяток. Если во время переговоров заходит речь о «входном билете», то я перехожу на английский язык и делаю вид, что не понимаю, о чем идет речь. Это моя принципиальная позиция, от которой я не намерена отходить. Заплатив один раз, я не смогу отказаться в будущем от таких платежей другим сетям: слухи по рынку распространяются быстро. Кроме того, не исключено, что нечистоплотные менеджеры торговой сети, которой я заплачу за вход, в будущем будут меня шантажировать угрозой снятия нашего товара с полок.

    Я пошла другим путем — создала интересный и привлекательный продукт. На свою первую встречу с менеджерами в ТЦ «Цветной» я принесла просто печенье в пакетике и объяснила, в чем его особенность. Заинтересовавшись, они меня пригласили на вторую встречу, на которую я уже принесла печенье и прототип упаковки. Заинтересованность подтвердилась. Для третьей встречи были полноценное коммерческое предложение с презентацией и 3D-модель упаковки. В результате мы подписали контракт поставки.

    Добивайтесь личных встреч

    Чтобы попасть на полки «Азбуки вкуса», я написала письмо профильному категорийному менеджеру. На сайте «Азбуки вкуса» в разделе «Для поставщиков» есть контакты всего коммерческого управления компании. Я отправила простую и яркую презентацию на три страницы, в которой картинок было больше, чем слов. Но она передавала эмоцию моего продукта. Печенье заинтересовало отдел кондитерских изделий и дегустационный комитет, и сеть дала ему зеленый свет в первые 50 магазинов сети. Только после этого я стала закупать сырье, арендовала помещение и начала печь «Marc 100% натурально» уже в собственном цехе.

    Увы, в большинстве торговых сетей большая текучка категорийных менеджеров, поэтому письма по электронной почте может оказаться недостаточно. Мой опыт подсказывает, что несколько звонков знакомым — и вы найдете выход на нужного вам человека. Добивайтесь личных встреч, если вы сами коммуникабельны. Если нет — найдите для проведения встречи того, кто может подкупить очарованием и умением слушать/слышать/продавать.

    Вам отказали? Мой принцип: если веришь в продукт, используй подход «не открыли дверь — лезь через форточку». Находите почту/телефоны/имена людей на уровень выше. Я обычно иду сразу к генеральному директору или акционеру. Однако до этого всегда нужно иметь доказательство, что ты добивался, но тебя игнорировали или тебе отказали. Поэтому сохраняйте переписку, чаты в социальных сетях и т.д.

    Если удалось проникнуть в форточку или вам ее открыл знакомый, решения будут приниматься намного быстрее. Например, с Андреем Гусевым [генеральный директор сети аптек А5] меня познакомили совершенно случайно. Оказалось, что у нас есть общий знакомый, который и помог мне. Я отправила Андрею презентацию. Уже через несколько дней мы встретились в их офисе и нашли точки синергии, хотя ранее аптечные сети вообще не входили в наши планы. Неделю спустя был договор о сотрудничестве.

    Используйте дистрибьюторскую компанию

    Но личные знакомства и интересный продукт не всегда привлекают категорийных менеджеров и руководство торговых сетей. Я несколько раз пыталась попасть на полки магазинов «Дикси», продукт проходил дегустации, но пока безуспешно. Но поскольку я не принимаю ответа «нет», то в «Дикси» и в других торговых сетях, в которые мне не удалось зайти напрямую («Лента», «О’Кей») нашу продукцию будут представлять дистрибьюторские компании. Это не так выгодно, как торговать напрямую, поскольку мне придется делиться с дистрибьюторами своей маржой, отдавая им до 40%, но пока другого способа попасть на полки этих магазинов у меня нет. Мы подождем, соберем статистику продаж в других магазинах и через дистрибьютора и вернемся со своим продуктом вновь.

    Наконец, есть еще один способ попасть на полку — зайти в сеть на короткий период по системе in-out. Вас могут взять на трехмесячный срок и посмотреть на то, как пойдут продажи. Я не уверена, что за три месяца можно выйти на высокий уровень продаж, поэтому не использую этот способ. Кроме того, сами торговые сети несильно любят соглашаться на такой формат, понимая, что в конце срока начнутся страдания: производитель начнет уговаривать продлить срок эксперимента, продажи, скорее всего, вначале будут низкими, а внутренние административные усилия для сети равны вводу нового поставщика.

    Ссылка на основную публикацию